外卖大战自2025年年初开打，打到现在，几大巨头基本都处于缓慢而持续的“失血”状态。
打补贴战、流量战，投入的资金过大，纵使本钱再雄厚，也扛不住这种持续的输出。所以我们正真看到，阿里巴巴利润同比下降53%至206.12亿元，现金流量净额也同比下降68%至100.99亿元；京东归属于公司普通股股东的净利润从上一年同期的117亿元降至53亿元；美团则经调整溢利净额录得160亿元亏损。
不可否认的是，在国内白热化的市场之间的竞争中，外卖平台想要取得突破，势必需要付出很大代价。不过，平台们如今也在积极调整，向海外探索更多新财路。
近日，美团旗下的国际外卖品牌Keeta正式踏入巴林市场，外卖配送业务已在当地全面启动。启动仪式上，多位高级官员、商界精英以及餐饮业代表齐聚一堂，共同见证这一重要时刻。
公开资料表明，为给巴林用户所带来迅速且可靠的配送服务，提升整体使用体验，Keeta积极与巴林当地众多热门餐厅、区域及国际大品牌建立长期稳固的合作伙伴关系。和国内的美团模式相似，Keeta会综合分析交通状况、配送距离以及订单详情等多方面因素，以此来提高配送的精准度，全力保障服务质量。若出现配送未按时送达的情况，Keeta也制定了相应的补偿措施。
为庆祝业务上线、吸引更加多消费者，Keeta还精心策划并推出了一系列促销活动，涵盖餐厅折扣、免配送费等优惠。
在本地化运营层面，Keeta投入大量资源构建专门体系。一方面，着力打造配送骑手网络；另一方面，配备能全天候响应的客服团队。此外，对于与平台合作的餐饮商家，Keeta会在入驻流程、日常运营以及数据洞察等方面给予全方位支持。
事实上，进军巴林市场是Keeta在中东地区进行战略扩张的关键一步，这将助力其从单点突破迈向区域深耕，向更高的国际化业务水平迈进。
此前，Keeta于前两年在香港完成业务试水，并成功跻身香港第一大外卖平台之列。此后，Keeta将全球化战略重心聚焦中东市场，于2024年正式上线中东首站——沙特阿拉伯站。在不到一年的时间里，Keeta便覆盖了沙特阿拉伯20多个城市，迅速打响了知名度。
进入2025年，Keeta提出“三年覆盖海湾六国”（即沙特阿拉伯、阿联酋、卡塔尔、科威特、阿曼、巴林这六个海合会国家，这些国家地处中东，经济发达且消费能力强劲）的目标，并加快了在中东的扩张步伐，先后上线卡塔尔、科威特、阿联酋三个中东站点。后续，Keeta还计划开辟南美新市场，上线巴西站点。
从Keeta这一系列的市场布局举措中显而易见，它并非盲目地广撒网式拓展。它所选择的进军国家和城市，特别是中东地区的几个国家，大多是人口稠密、用户消费能力较强的区域。这在某种程度上预示着当地市场需求旺盛，且用户很可能具备较高的付费意愿。与此同时，这些国家和地区的外卖市场渗透率普遍较低，存在着巨大的增量发展空间。
值得一提的是，前段时间Keeta在相关招聘软件上发布了大量与海外业务相关的岗位招聘信息。其中，日本、新加坡、韩国、英国等地的高阶管理岗位赫然在列，且开出的月薪高达6万以上，足见其求贤若渴、诚意满满，目的是招聘高素质人才。这一举措或许从侧面预示着，Keeta接下来有计划在西欧、东南亚等更多市场开展业务拓展。
回溯前几年，美团创始人王兴曾对互联网下半场的发展趋势做出判断，提出了“上天、入地、全球化”三大方向。所谓“上天”，是指借助高科技突破边界、开拓新空间、驱动新增长；“入地”则是指深入产业链，接地气地开展业务；而“全球化”，就是推动中国企业走出国门，在国际舞台上大展身手。
“中国企业不能很好的走出去，不能更好的服务更大的经济体的话，长久来看是缺乏竞争力的。”当时+零售”的战略优势放大到全球市场中。王兴更是在去年第一季度的财报电话会上预言：“美团注定会成为一家全球化的公司。”
总体而言，美团在国内历经十余年的互联网激烈竞争，经历了补贴大战、舆论压力以及监管调整等重重考验，已经构建了一套成熟完备的系统能力。这些能力有望助力美团在全球市场走得更远。
一方面，合规与制度差异会给美团的国际化业务增添更多复杂性。国内已经很成熟完善的骑手管理模式、补贴机制以及算法调度逻辑，在海外市场可能并不适用，这就需要美团不断探索尝试，找到比较合适的平衡点。
另一方面，作为“外来者”，美团将与众多国家和地区的本土外卖平台展开正面竞争。要想在当地市场站稳脚跟，除了依靠价格和补贴策略，还需要在履约稳定性、商家服务质量以及品牌信任度等方面持续投入精力。
因此，后续Keeta将怎么样做扩张、怎么样做出应对这些挑战，仍有待进一步观察。
美团并非唯一在出海领域大力投入的电商巨头。当下，国内互联网流量红利已逐渐逼近天花板，市场步入存量竞争阶段，出海已然成为巨头们探寻第二增长曲线的关键路径。
近年来，阿里借助收购等手段掌控了多家跨境电子商务平台，依据不同市场的特性进行针对性布局。旗下速卖通素有“海外版淘宝”之称，业务已拓展至全球两百多个国家；专注于东南亚市场的Lazada，一步一个脚印，持续强化其在当地的电商地位；面向西班牙、葡萄牙等欧洲市场中高端花钱的那群人的Miravia，一直在优化服务，影响力与日俱增；扎根南亚地区的Daraz，也在稳步推进区域扩张。
与阿里的“大而全”布局不同，拼多多的海外业务聚焦于“Temu”这一平台做全球拓展。截至目前，Temu站点已覆盖北美、西欧、东南亚等地区的90多个国家。凭借拼多多一贯的极致性价比策略以及拼单降价玩法，成功赢得消费者青睐，多次登上全球多国下载量榜单，月活跃用户数已达2.464亿。
京东则持续深耕供应链领域，去年相继拿下新加坡几个关键物流枢纽，并收购欧洲消费电子零售巨头Ceconomy，全力构建一张覆盖全球主要消费市场的“零售 + 物流”基础设施网络。
总体而言，这一轮互联网巨头集体出海，将长期积累的系统能力深度融入当地市场的商业与生活体系之中。既延续了国内的一些特色模式与打法，又根据当地实际情况对策略进行了调整，在平台治理、多市场运营能力、效率平衡、基础设施建设等方面给出了自身独特的解决方案。
可以明确的是，全球市场是决定互联网下一阶段格局的关键战场，出海已不再是“可选动作”，而是一项无法回避的长期战略任务。未来，真正能够穿越经济周期的，必然是那些具备组织韧性，且能在陌生环境中耐心扎根的参与者.（来源：电商头条）
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